现金为王”永不过时,管理方式需与时俱进

01 杠杆“远离”

“给我一个支点,我就能撬动地球。”阿基米德的杠杆原理不仅适用于工程力学,在经济领域中,加了杠杆,往往能撬动更多资源,博取更丰厚的收益。

风险也随之累积。杠杆太高,现金流断裂,破产。不少企业为了疯狂扩张保持高负债运行,极易导致资金断裂风险,直接走向破产清算。

对企业来讲,高杠杆是壮大的驱动力,也是灭亡的导火索;现金流是“钱”,更是“命”。

最新的调研数据显示,超4成以上受访者表示新冠疫情后公司的资金链出现问题。

即使还有净资产,很多曾经被称为“黑马”或是“实力雄厚”“基业长青”的标杆性企业,也因为无法获得新的融资付不出钱,面临倒闭或关停。

现金为王”永不过时,管理方式需与时俱进

02 有钱,“韧性”

疫情造成的负面影响仍在发酵。但依然有不少企业,由于在运营过程中保持了稳健的现金流,展现出极强的韧性和抗风险能力,从而扛过了黎明前的黑暗,甚至抓住了行业洗牌时期的高性价比扩张机会。

另一个现金流致胜的正面的案例是知名电商平台亚马逊。亚马逊在现金流管理上具有得天独厚的优势:作为平台,消费者先付给亚马逊购物款,再由亚马逊支付给第三方企业,亚马逊可利用这个时间差零成本占有这笔现金,发展回报率更高的业务;对于自营业务,亚马逊也拥有极强的议价能力,能够压低采购价格、拉长账期。

从2014年开始,亚马逊的自由现金流保持高速增长,利润也逐步增加。而今(截止9月8日),亚马逊的市值已超过1.65万亿美元,超过美国九大零售商的总和。对于亚马逊来说,每股自由现金流,是企业的“终极财务指标”。

03 指南“真香”

当世界经济面临修复,当未来依然存在不确定,当危机和机遇并存,所有管理者都认可:现金为王是颠簸不破的真理。问题是,如何实现?

一份关于现金流管理的指南正当时。

近日,致力于搭建全国最具活力的数字商业平台的百望云,首次发布了《直面不确定性市场新常态——面向企业弹性管理的数字化转型指南》,揭示了优秀企业如何确保足够的现金流。

基于百望云服务数千家集团型企业及数十万家成长型企业管理路径,白皮书还绘制出了关于企业弹性管理的全方位指南,帮助企业在不确定时期,有针对性地搭建智能决策系统,提升数字化管理能力,从而获得长久发展。

如何真正提升现金流的使用效率?如何更便捷获得融资?如何优化支出结构?如何把握“危”中的“机遇”,以便在经济和行业上行时期顺势发展?诸多问题等待揭露真相。

如果你也对如上的问题有着疑惑,相信百望云的《面向企业弹性管理的数字化转型指南》将是为你解答疑惑的好工具!

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