王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

        作者|杨笑

口述|王敏

深度国际商业设计创始人

来源|浠商

王敏,商业空间设计师,深度国际商业设计创始人。18年来只专注于商业综合体空间设计,为城市商业建筑、购物中心、商业街等商业空间提供设计、规划咨询等服务。

以下为“浠商奋进者”和王敏的对话,讲述他在商业空间设计行业里,是怎样一步步从一个“技术男”成长为公司最大的“业务员”和设计总监,那些不为人知的创业历程。

2004年,12月的北京已经冷的不像话,王敏裹紧了衣服,悠然的走在这个繁华的城市商圈,霓虹灯的光晕洒在他的眼底,像一个个温柔的精灵,让他憧憬着即将诞生的第一个作品。

为了次去北京商业考察,王敏干脆跟领导请了小长假,不计薪酬、不要差旅费,整整10天,他穿梭在北京繁华商圈的各大购物中心,搜集各大商业空间的精彩照片,构思了不少设计灵感。

这次,他告诉自己,只许成功,不准失败。他需要一个像样的作品,告诉那些曾经否定他的人:“我是可以的。”

01

从不浪漫的开场

到华丽的转身

作为一个设计师,不仅需要有艺术的造诣,更需要对生活的赋予创造,才可以设计出更好的作品。

刚毕业时,王敏还是一个初出茅庐的设计师,仅有在学校那点专业艺术知识,完全没有实际的操作经验,是很难成为一名被认可的设计师。

深圳是一个人才济济的大都市,最不缺人才,初来乍到的王敏,想在深圳扎根很难。光是找工作,他就磨了两个多月。后来,通过朋友介绍才进了一家当年很不错的设计公司。

不久后,王敏接到人生的第一个设计单120平方米的海景房装饰设计。对待人生中的第一单方案,他比任何时候都要认真,日夜加班设计方案,赶了两个通宵后,将方案提交给业主,焦急地等待业主的反馈。

但隔了几天,业主都没有提反馈意见,而是直接找到客服部,要求更换设计师,并甩出一句非常刺耳的话:“你们为什么给我安排一个刚毕业的毛头小子来为我设计,一个不懂居家、不懂生活、没有社会阅历的人何谈设计?”

这句话,对王敏无疑是重重一击,直接把他打击到谷底。原本对家装设计充满激情和幻想,后来却连续半年工作心不在焉,被第一个客户的阴影所“附体”。之后,他也设计过几个小户型的家装,但是总是找不到感觉和激情。为此,他毅然决然地辞去了第一份工作,只为走出背负的阴影,寻找更好的发展空间。

王敏回忆:“其实我的职场第一步,跟很多年轻人的职场第一步非常相似。在漂亮的写字楼里,尽管有很多新鲜有趣的想法,却被冷水、冷言、否定等慢慢消磨掉。”

并不是所有的工作都是他喜欢做的,很多重要但繁琐的事儿,不是那么浪漫,不那么令人激动,甚至连个机会都不给,令人产生挫败感。

选择比努力重要,对于靠创意吃饭的人来说,尤其重要。辞掉工作后,王敏幸运入职了一家商业地产顾问公司担任商业空间设计师一职,戏剧性的一幕在他身上发生了。

入职半年后,公司接到了一个新的商业项目,需要重新招商和内部空间整体改造设计,领导把王敏找来,问他能不能胜任这个项目的整体规划设计。

顿时王敏整个人都懵了。

设计100多平米的住宅,被客户质疑;现在摆在他面前的,是一个三万平方米的百货大楼,王敏既兴奋又紧张。

顿了几秒,王敏一拍胸脯,跟领导保证:“没有问题,相信在老板的带领下我保证完成任务。”

王敏回忆,当天也不知道哪里来的勇气和力量,敢拍那个胸脯。

收集好整个项目的设计资料和定位报告后,现场勘查完大楼结构后,他依然觉得还是很大挑战性和压力,之前从未见过那么大的百货大楼,何谈自己主笔去设计,这是什么样的一个跨越?趁着前期忙策划报告的时间,他开始来回深圳各大百货大楼进行考察学习,收集深圳商业的设计素材和照片。

一个礼拜后,王敏就跟老板请了假,不计薪酬、不要差旅费,自费北京整整10天,穿梭在北京的各大繁华商圈,虽然第一次去北京,太多陌生和迷路,但不影响他搜集各大商业空间的设计灵感。

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

综合体建筑作品

回到深圳之后,他把在深圳和北京搜集到的设计元素认真翻看和思考,与老板沟通和研究分析,重新开始整体方案的设计与规划。这是一项重大的工作任务,从整体商业动线规划、业态的落位、设计的定位开始着手,经过一个月的加班和绘制方案,那一天方案提报会上,甲方高层听了赞不绝口,一次通过。

那一天,王敏找回了自己存在的价值,领悟到设计的价值,更感觉到一个毕业不到两年的设计师被客户尊重的感觉,那一刻,他的内心充斥着前所未有的热血。

未来的几个月他都是忙碌着深化整体方案的阶段,无数次的汇报和沟通,办公区那盏灯无数次都是在那里陪伴着他创作直到深夜。 

自这个人生第一个商业项目设计后,他更是喜欢了商业空间设计,比所谓的家装设计、办公室设计更有意思,原来自己还可以尝试大型商业项目的内部设计,自那开始后的半年,王敏经常深圳往返佛山项目来回跑,为了自己的作品可以早日完成,他经常在工地和施工人员打成一片,和他们一起住工棚,每天看着设计的空间在施工人的精心施工下一天一个样子,内心无比的喜悦和成就感。

02

抛物线人生

就在王敏基情满满地投入在这个项目上时,某天他又接到老板的电话,“停止本项目的一切设计和跟进工作。”一个晴天霹雳打的让他不知所措。

又是一个失眠的夜,王敏辗转反侧,他究竟该怎么办呢?

一面是对他有知遇之恩的领导,一面是职场生涯的处女作,他很想完成这个作品,去证明自己。

两天后,他跟公司领导提出辞职,并坦诚地告诉对方,自己非常想把这个项目亲自完成,想看到它以崭新的面貌开业的那天。

最后,是王敏的诚恳打动了领导,也打动了甲方。

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

王敏设计室内作品

长达一年之久,他住在佛山,一边对接甲方招商和运营部,一边对接现场施工单位,吃住都在项目施工地。

2006年春节前,百货大楼重新开业,当时在佛山乃至广东惊艳整个商业圈,同时也为王敏积累不少商业空间设计知识和商业运营知识,更为他奠定后来自己创业的基础。

如今王敏公司的业务有一半都是来自佛山和周边城市,也是因为当年他的专注和坚持。主动请缨继续担任本项目的设计,让他结识到佛山商业圈的商业大咖们,在他们身上学习到更多商业零售知识,积累了人脉资源和社会资源,从而让他有机会在这条路上继续向前走。

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

王敏设计室内作品

王敏感概,人生就是一次次的归零,但每次归零,意义都不一样。

实际上,王敏的人生,不止一次归零。

2014年一切又是新的开始,王敏觉得,这个城市会带给他很多机会,逐渐地,他的有些浮躁,有些“飘”。

王敏没有刻意隐瞒,那时候的他,对设计行业突然有点厌倦,他开始寻求除了设计以外更多的可能性。其中投资公寓、餐厅等4个项目就是那个时候开始的。

但是大多数的投资,开始的时候总是很冲动,说干就干,但人的精力毕竟有限,很多项目没有经验和精力去过问,最后都是以失败告终。

这些年,王敏没少折腾,也把自己消耗得精疲力尽。

很多创业者,在一个项目成功后,就会开始在其他领域拓展自己的圈层。却忽略了,脱离了自己主业的领域,可能并不在行。

这样的打击,让王敏变得焦虑。无数个深夜,他坐在阳台上思考未来面临的压力,以及今后的人生该何去何从。一夜下来,烟蒂堆满了烟灰缸。

如何突围?王敏也在积极地探索。

03

聚焦的使命

过往人生,皆为序章。

成长是需要付出代价的,4年的跨领域试错,让王敏一次性亏掉了大几百万,他再一次认识到聚焦的重要性:走出误区,更加坚定未来的方向。

王敏说:“年轻可以亏钱,但重要的是不能迷失人生的方向,你明明已经为自己规划好了一条坦途,但你偏不走,你走那条崎岖的,最后发现前面是悬崖,你只能退回来了。但是我不后悔那几年的试错,说的俗套一点,都是风景,看看也没什么不好。”

一个坑接着一个坑踩了进去,却还能拔出腿来,继续往前走。

王敏非常喜欢旅行和摄影,他认为,行走的力量会让生命变的更加有厚度,眼界更开阔。10多年来,他走过了中国的大江大河和重要城市,去过多个国家考察,感受当地的风土人情和寻找设计的灵感。

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

看遍世间万物,更知道一草一木,想要生存下去、生存得更久,需要朝着一个方向,沐浴阳光、汲取雨露,并保存实力,继续奋勇前行。

王敏认识到了聚焦的使命感。2016年后,王敏收心回归设计,重新出发,带领团队拿下一个又一个订单。

对外聚焦,王敏学会了做减法:减少不必要的应酬和社交,减少与工作无关的事,减少那些华而不实的浪费,将精力专注于只涉及自己工作领域的事情。

“当你把时间花在哪里,哪里就会有好的结果。从长远规划来看,我的梦想是设计城市商业地标;短期规划,我们希望设计完工后,每天人山人海的购物场景,这才是对我们看来说,最大的价值所在。”

对内聚焦,王敏学会了放权。人生到了40岁,也是二次创业的好时机。

“以前我总是什么事情都亲力亲为,很多时候不自觉地将员工的工作大包大揽了过来,这是不对的。一个好的团队,领导要敢于放权、善于放权,把各个岗位的人员配齐,分工到位,责任到人,培养一批中层,形成各自独立的小团队。而我就可以腾挪出更多的时间,把团队做好。往后退一步,也许是更广阔的天地。”

王敏:18年专注商业空间设计,为城市点燃灵魂|对话浠商奋进者

深度国际商业设计团队合影

当然,往后退需要一些先决条件:

第一,公司的文化和价值观已经贯彻到每一个员工,目标清晰,上下一致。

第二,公司自循环能力强,有不断创造市场的空间。

第三,每个中层都可以独当一面,形成小团队领导力。

用人用的好,团队才会好。把事情做好了,业务自然就来了;作品做好了,主动上门的人才会越来越多,品质、品牌才能一步步立起来。

走出了误区,王敏更加坚定了未来路的方向——让专业的人做专业的事,回归专业,一生只做好一件事。

以下是“浠商奋进者”与王敏对话的部分精彩内容,略经作者编辑:

Q:您认为这18年的工作生涯以来,您最享受什么的过程?

王敏:我们是从事设计创意工作,作为一个创意工作者,我特别享受一个新方案,前期与甲方的灵魂碰撞、具体方案的构思阶段,享受凌晨午夜独自抽着烟去创作,直到方案最终得到甲方的认可,内心会无比的喜悦和满足。

Q:您如何定位自己在公司的角色?

王敏:我始终认为自己是一个技术男,不擅长公司的管理,这方面交给专业的人当然,往后退需要一些先决条件:

第一,公司的文化和价值观已经贯彻到每一个员工,目标清晰,上下一致。

第二,公司自循环能力强,有不断创造市场的空间。

第三,每个中层都可以独当一面,形成小团队领导力。

用人用的好,团队才会好。把事情做好了,业务自然就来了;作品做好了,主动上门的人才会越来越多,品质、品牌才能一步步立起来。

走出了误区,王敏更加坚定了未来路的方向——让专业的人做专业的事,回归专业,一生只做好一件事。

以下是“浠商奋进者”与王敏对话的部分精彩内容,略经作者编辑:

Q:您认为这18年的工作生涯以来,您最享受什么的过程?

王敏:我们是从事设计创意工作,作为一个创意工作者,我特别享受一个新方案,前期与甲方的灵魂碰撞、具体方案的构思阶段,享受凌晨午夜独自抽着烟去创作,直到方案最终得到甲方的认可,内心会无比的喜悦和满足。

Q:您如何定位自己在公司的角色?

王敏:我始终认为自己是一个技术男,不擅长公司的管理,这方面交给专业的人去管理,我经常和同事说,我就是公司最大的“业务员”和创意总监,前期对外业务洽谈到方案的前期构思把控,专业的人做专业的事,解决业务和出品是公司生存的核心。

Q:在您设计的众多案例之中,如何定义设计一个好的作品?

王敏:设计很难用“好”与“不好”来区分,对于商业空间设计师来讲,我会跳出具体的设计去思考设计,所谓“设计在设计之外”。一个新的商业项目,我们需要前期对项目进行市场定位、消费人群分析、购物环境分析后,得出设计思路和定位,然后才具体进行方案设计的构思到落地。设计不能满足甲方的运营、不满足消费者的需求,都是没有价值的设计。即便设计出金碧辉煌的宫殿,都是无用的设计。我们只能从商业的价值上去评价设计好与不好。

Q:疫情对贵公司是否有些影响?

王敏:在这个特殊的2020年,各行各业都受到了很大影响,我们也算是受到一些影响。但属于逆势增长。我们的客户都是购物中心运营商,疫情让他们受到了冲击,这段时间是一个思考的过程,未来商业如何去打造,商业空间环境的改造也是其中一部分,刚好在这个淡季重新定位自己的商业,借此机会需要重新改造设计,导致我们业务量反而还同比增加,但是商业空间的设计难度确有增无减。

Q:您在创业阶段有迷茫期吗?

王敏:我是从大山里走出来的创业者,没有任何背景的支持,一直都是自己摸索前进。创业前几年都很顺利,当自己事业有一点小成后,就慢慢有些迷茫,不知道让公司走到什么地方。企业如何去管理、资金回款、设计的作品如何把控等现实问题。

之前,公司的业务和人员增加,有点失控状态,那会儿整个人都特别焦虑和急躁、经常深夜一个人在办公室一壶茶,一包烟、头发明显花白和掉发。只为寻找新的出路和方向。后来在王阳明《心法》和稻盛和夫的书籍中找到了很多答案,好像一下子把这些事儿放下了,眼界清明,思想开阔,放下一切,重新出发。

Q:深度国际未来的规划大概是什么样子?

王敏:我个人已经在这个行业从业了18年,创立公司也有10年,经历了很多,一个企业如果想走的长久一点,光靠我一个人的能力是不行的,还得需要团队,需要人才一起去开拓。未来我们会培养优秀人才,创作出更多优质的作品,同时也会将公司股权释放给有能力的人,一起打造这个平台,成就客户的价值,同时也成就员工。

Q:请您给正在创业中或即将创业的年轻人讲几句有力量的话语?

王敏:如果是刚毕业即将步入社会,一定要坚持从事擅长的专业领域去寻求发展,不断升华自己的特长,即使前几年多换几个工作,也要坚持在同一个领域发展,多学习多了解行业的发展趋势和提升自己的专业深度;如果是已经在创业中,更是要坚持把自己领域做到既有深度也有宽度,专注、专心地思考和学习,切勿东搞搞西搞搞。人的精力和时间是有限的,要学会先做加法、再做减法、再做同一领域的加法。你花的时间用在哪里,你的收获就在哪里。

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